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公司董事長、黨委書記公緒論到蘭州地鐵2號線4標項目檢查指導工作

時間:2019-04-10 瀏覽次數: ?【字體:

        4月8日,公司董事長、黨委書記公緒論到蘭州地鐵2號線4標項目檢查指導工作,并組織召開了由項目各部門負責人以上管理人員參加的座談會。

    

    在項目盾構區間施工現場,公緒論實地查看了項目盾構施工進度,對施工生產情況進行了詳細詢問。

    

座談會上,公緒論代表公司對項目職工在清明節期間堅守工作崗位表示了親切的慰問。在聽取了項目施工重難點情況匯報后,他對項目工作給予了肯定。他指出,項目整體目標的推動是可控的,人員精神狀態飽滿。對項目盾構開倉和棚戶區改造工作,他強調,盾構開倉風險很大,但項目部積極應對,積累了寶貴經驗,是一個成功的、可以借鑒的案例;項目效益實現了從淺虧到盈利的轉變,這是項目部所有人員共同努力的結果,目前面臨的棚戶區改造既是困難也是機遇,一定要抓住機遇,多創造效益。

公緒論指出,項目是企業信譽的窗口,社會各界通過項目認識企業,項目要把取得良好的信譽作為第一要務;項目是企業滾動發展的陣地,項目干的好壞直接影響到企業的市場份額;項目是企業創效的源頭,企業的發展、人員待遇的提高、市場的擴大都要靠項目良好的效益;項目是人才培養的基地,一定要以培養自己的人才為主。

公緒論對蘭州地鐵2號線4標項目的工作提出了四點要求:一是要把安全質量把控好,安全質量管理不是結果管理、而是過程管控,是由很多環節組成的,一定要重視環節,基礎性工作一定要落到實處;二是要提高項目信譽,確保蘭州片區的滾動發展;三是項目要多創效,落實責任目標,保證效益最大化,同時也要把職工的生活照顧好,日常的活動開展好,及時了解他們的需求,確保職工全身心的投入到工作中;四是要把整個項目管控好。

公緒論闡述了公司的發展目標,結合集團公司“四會”和公司“四會”精神,強調要做好以下四項重要工作:一是構建以“講正氣、講團結、干實事”為核心理念的團隊,讓廣大干部職工明確思想,指導行動,形成風清氣正、充滿正能量的干部隊伍;二是公司市場定位發生了變化,公司將致力于實現主業與副業的協調發展,主副業要互相支持;三是在建項目一定要做精作細,這既是項目管理的需要,也是市場的需要;四是抓好項目治虧增效工作,扭轉項目虧損狀態,要轉虧為盈。

項目經理蒲榮宇作了表態發言,他表示,將帶領項目全體職工認真學習貫徹董事長的講話要求,融入到工作、生活中;將積極轉變作風、撲下身子,堅定信心干好項目;全面加強項目管控,在保證安全質量的前提下,積極推進施工生產進度;利用二次經營創效,轉淺虧為盈利,多創效益,為公司發展貢獻力量。




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