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軌道公司召開“兩節”維穩工作專題會議

時間:2019-12-09 瀏覽次數: ?【字體:

臨近歲末,為防范和化解可能出現的突出矛盾問題,確保公司持續穩定發展,軌道公司于11月30日在濟南召開了“兩節”維穩工作專題會議。公司領導公緒論、馬建平、王振田、樊乾、李世才、田磊、丁暉東、文洋等出席會議,公司機關各部室負責人、各項目經理、書記及財務人員共65人參加了會議。

會上,公司所屬33個項目重點匯報了本單位上繳款、經濟指標及資金狀況、年末維穩措施等具體情況。

公司黨委書記、董事長公緒論根據公司各項目的匯報情況,分別作出了工作指導,希望各項目要從“干”到“管”發生質的改變,并就落實增收節支、減虧增效措施提出要求,一是各項目經理要親自上陣,上報成本核算報表,便于公司動態掌握項目經濟運行情況。二是深化治虧增效工作,要有辦法、有措施、有成效。三是加強同設計院的溝通聯系。四是持續的把項目做精做細。五是切實抓好收尾項目結算。收尾項目必須3個月內完成結算工作,并將此項工作納入考核。必須上交財權,事權不變,落實責任制。

 公緒論強調,維穩工作既是確保企業今年各項奮斗目標實現的重要舉措,也是實現企業長遠發展目標的根本保證。希望各項目要高度重視,從落實“講正氣、講團結、干實事”的要求出發,切實擔起維護企業穩定的責任,為企業持續健康發展奠定堅實基礎。他結合公司當前形勢,就貫徹此次會議精神做出總體部署。一是立即行動,認真傳達貫徹會議精神,要準確把握項目維穩工作的形勢要求,提出明確的落實措施。二是強化機制,盡快形成黨政工團齊抓共管的局面,建立合理有效的工作機制。三是全面排查,切實抓好影響公司穩定問題的源頭治理,把解決不穩定問題的重點由“救火滅火”轉變到“治本治根”上來。四是強化管理,進一步夯實維穩工作的基礎,加強勞務隊伍及材料供應商的管理,按照做精做細項目的具體要求,確保具體措施抓實落地。

會議期間,公司副總經理、總會計師、首席合規官兼總法律顧問樊乾傳達了集團公司成本管理現場會議精神,提出了目前項目管理存在的突出問題,并結合項目現狀明確各項目年底前應完成的維穩限額指標,對項目維穩工作進行了具體部署。

公司副總經理文洋就武漢項目前期策劃、擴大營收進等工作作了介紹。


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